在2001年召开的研讨软件过程未来发展趋势的一次会议上，17位业界专家就什么是“敏捷” 达成一致意见。这次会议的一个成果是成立了“敏捷联盟”并发布了联盟敏捷宣言。这份联盟敏捷宣言是“敏捷软件开发”价值和目标的浓缩定义，并通过许多共同的原则进行了细化。

敏捷软件开发宣言

我们通过亲身实践以及帮助他人实践，找到了更好的软件开发方法。通过这项工作，我们认为：

• 个体和交互 胜过 过程和工具
• 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
• 客户合作 胜过 合同谈判
• 响应变化 胜过 遵循计划

虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。

敏捷软件开发原则

1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

2．即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3．经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越 好。

4．在整个项目开发期间，商务人员和开发人员必须天天都工作在一起。

5．围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工
作。

6．在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

7．工作的软件是首要的进度度量标准。

8．敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

9．不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10．简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

11．最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

12．每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行
调整。

(参考http://www.agilemanifesto.org/principles.html)